ГОВАРД БЕХАР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Основные мысли этой книги заключаются в следующем: Что для вас действительно важно? Чтобы обеспечить рост — в течение не двух или десяти, а двадцати или тридцати лет — нам требовалось отчетливо проговорить, какую шляпу мы носим, и после этого мы уже могли с ней сверяться. Не забывайте, что у вас есть выбор. Для предприятия общественного питания они представляют собой крупнейший контролируемый ресурс, поэтому большинство экспертов сказало бы: Задумайтесь, хорошо ли они понимают, чем и для чего занимаются, действительно ли сознают, какая поставлена цель, помнят о ней, верят в нее. Люди хотят быть рядом с ним, поскольку он возвышает их в собственных глазах, дает им формулу успеха.

Добавил: Akikasa
Размер: 58.46 Mb
Скачали: 4219
Формат: ZIP архив

Navigation menu

бехра Но нельзя поймать рыбу-мечту, не натянув леску. The One Minute Manager. Нужно любить людей — от продавцов до покупателей. Что мешает воплотить эти мечты в жизнь?

Говард Бехар — Дело не в кофе

Вполне вероятно, что госард пойдем на сокращение штатов, снижение выплат, отмену учебных занятий — иначе говоря, пожертвуем ради текущих результатов возможными ключевыми составляющими прежнего успеха. Заинтересованности, сосредоточенности и просто стремления двигать дело у меня было более чем достаточно.

К желанным для нас результатам и отношениям ведут постоянный диалог, ясность, взаимное доверие — нужно тянуть леску мягко, без рывков. Главная Обзоры книг Говард Бехар — Дело не в кофе.

По факту книга не оставила почти положительных впечатлений. По мере того как мне становился яснее собственный путь, а наша идея о создании организации, ориентированной на человека, набирала силу, я все активнее делился своими знаниями с окружающими.

  АЛЬБЕРТО АНДЖЕЛА ОДИН ДЕНЬ В ДРЕВНЕМ РИМЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Нам необходимо учиться, вырастать, создавать команды и организации, поддерживающие обучение, предприимчивость и перемены. Я бехап в возрасте между двадцатью и тридцатью, был женат, у нас родился первый ребенок, и меня переполняло желание преуспеть.

Автор Говард Бехар — Страница 1 — читать онлайн

Эту книгу начала читать по рекомендациям знакомых. Подпишись и получай лучшие материалы в еженедельной рассылке. В действительности шанс применить на деле изученные мною принципы руководства представился мне лишь после неудачи в бизнесе, который я любил. Оно и не требовалось. На странице представлена биография автора Говард Бехар, из которой можно узнать интересные факты из жизни, увлечения, а также дату и место рождения.

Чтобы стать великим, требуется много энергии, и ее необходимо правильно приложить.

Автор Говард Бехар

Первоначальный их смысл в том, что дело не во мне, а в нас, в том, чего мы способны добиться вместе. На стене они всегда у меня перед глазами, это помогает мне никогда не забывать о вещах, которые для меня особенно важны.

Кроме президента компании мало кто из сотрудников назван по имени. Задача захватила мое воображение; должность, на которую меня приглашали, была более высокооплачиваемой, ответственной и сложной, но я не понимал, подходит ли она мне. О Starbucks написано немало книг и статей с самых разных точек зрения.

The Magic Cup

Говорите то, что должно быть сказано, со всей ответственностью за свои слова, вниманием и уважением к слушателю. Я заверил руководителей подразделений, что члены команды будут возвращаться бхеар рассказывать остальным о том, что мы делаем.

  БУДЬТЕ ЗДОРОВЫ ЖИВИТЕ БОГАТО ХОР И ДУХОВОЙ ОРКЕСТР ВИДЕО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Листки расклеивались и на местах — мы мобилизовали всех. Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги.

Newsletter

Очевидно, наши цели в отношении зарплат ставились не для получения конкурентного преимущества: Мы поставили колоссальную бежар, цель на вырост, а Джим со своей командой превзошли ее — да как!

Это совсем тоненькая и очень простая книжка, но никто никогда не жалуется на ее примитивность. Очень многие боятся следовать своей мечте, ставить себе цель или, по крайней мере, сопротивляются этому, поскольку считают, что таким образом изгоняют из жизни элемент спонтанности и текучести.

У меня возникло ощущение проблемы, дефекта, суть которого я никак не мог уловить.

Она проявлялась во всех наших действиях. Ничто не обладает силой, сравнимой с движением человека к реализации своего потенциала — говардд даже к достижениям, превышающим этот потенциал. С одной стороны, как ни крути, это типичный американский подход к рассказу о бизнесе: Ни один из нас не смог бы пройти по коридору и, заглянув кому-то в глаза, сказать: